Le mécénat de compétences. Outil au service des ressources humaines

20 Février 2017, 15:07pm

Publié par Gaëtan Bourgé

Mais est-ce un outil RH comme les autres ?

Céline Peudenier dans son mémoire à la Majeure Alternative Management de HEC Paris creuse le sujet. Voici son plan :

Présentation du mécénat de compétences
1. Définitions et description des pratiques
  1. Un cadre légal et fiscal strict
    1. Une mise à disposition de salariés
    2. ... ouvrant droit à une réduction fiscale de 60%
    3. Incidence financière
  2. Une grande diversité de pratiques
    1. La question du temps de travail
    2. La question des compétences
    3. La durée et les modalités horaires de l'engagement
    4. Les modalités d'intervention
    5. Le thème du mécénat de compétences
  3. Des enjeux communs
    1. Intérêt général etcitoyenneté d'entreprise : une certaine vision de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise
    2. La satisfaction des salariés
    3. Le développement des ressources humaines
    4. L'image de l'entreprise
2. Contexte, historique et principaux acteurs du mécénat d'entreprises
  1. Du mécénat personnel au mécénat d'entreprise
  2. Réorientation des thèmes du mécénat sur fond de développement durable et de RSE
  3. Principaux acteurs du mécénat de compétences en France
    1. La Fondation de France
    2. L'Admical
    3. L'IMS-Entreprendre pour la Cité
    4. Koeo
3. Problématiques et rapide revue de littérature
  1. Ressources humaines et sens au travail
    1. La question du sens
    2. La quête de sens comme motivation des salariés volontaires ?
    3. Les leviers potentiels du mécénat de compétences sur le sens au travail
  2. Mécénat de compétences et gestion des ressources humaines
    1. Le rôle de la fonction ressources humaines
    2. Les apports potentiels du mécénat de compétences
    3. Risques et limites
  3. Questions de recherche et hypothèses
    1. Hypothèses que nous cherchions à confirmer
    2. Questions en suspens
Etude qualitative de deux structures
1. Méthode de recherche
  1. Interviews des acteurs du mécénat de compétences
    1. Public ciblé : salariés participants, non participants, responsables RH et chef de projets
    2. Choix des interviewés
    3. Entretiens qualitatifs semi-directifs
  2. Comparaison de deux entreprises différentes
  3. Participation à quelques actions terrain
2. Description des deux cas étudiés
  1. Deloitte et le CLIC
    1. Présentation
    2. Cadre du mécénat de compétences : le CLIC
    3. Fonctionnement par feuilles de temps
    4. Positionnement RSE : une vision mainstream
  2. Algoé & Algorev
    1. Présentation
    2. Cadre du mécénat de compétences : Algorev
    3. Fonctionnement par contrats-mission
    4. Positionnement RSE : une vision plus alternative
3. Résultats de l'étude
  1. L'engagement dans des actions de mécénat de compétences
    1. Les volontaires : une population hétérogène
    2. Un choix fondamentalement personnel
    3. Des logiques sous-jacentes assez proches
    4. Les bénéfices d'un engagement en tant que salariés
    5. Ceux qui ne participent pas
  2. Mécénat de compétences et GRH
    1. Nombreuses interactions avec la DRH
    2. Une exigences de non-ingérences de la DRH
    3. Impacts en terme de gestion des ressources humaines
  3. Mécénat de compétences et culture d'entreprise
4. Synthèse, discussion et limites
  1. Synthèse des résultats et discussion
    1. La quête de sens au travail au centre de l'engagement
    2. Des exigences sur les modalités pratiques qui rendent à la fois nécessaire la coopération des RH et quasiment impossible l'utilisation en tant qu'outil RH au sens classique
    3. Des externalités RH positives qui rendent bénéfique l'utilisation du mécénat de compétences comme outil aux services des RH
  2. Limites et discussion
    1. Limites & biais
    2. Pistes de recherches complémentaires

Le mémoire est à retrouver ici.

Commenter cet article