Quel intérêt les multinationales ont-elles de lutter contre la pauvreté ? Le cas de la Grameen Danone Foods Ltd.

8 Avril 2017, 09:46am

Publié par Gaëtan Bourgé

Quel intérêt les multinationales ont-elles de lutter contre la pauvreté ? Est-ce pour :

Acquérir de nouveaux marchés (émergents) ?
Renforcer son image de marque ?
Protéger l'autonomie du groupe et renforcer sa compétitivité ?
Contenter leurs consciences civiques ?

Salomé Moumin et Arthur Lombard se sont posés ces questions lorsqu'ils ont fait leur mémoire de master de gestion à l'université de Louvain.

En enquêtant sur le cas de la Grameen Danone Foods Ltd, ils ont construit leur analyse de cette façon :

Introduction : Les multinationales face à la problématique de la pauvreté
1. Présentation du contexte
2. Problématique
3. Question de recherche
4. Hypothèses
5. Organisation du mémoire
6. Méthodologie
  1. Démarche méthodologique
Partie 1 : La multinationale et ses orientations sociales
1. Qu’est-ce qu’une multinationale ?
  1. Introduction
  2. Description d’une firme multinationale
  3. Description d'un business model classique
  4. Description d’une joint-venture
  5. Facteurs de réussite des joint-ventures internationales :
    1. Facteurs internes
      1. Facteurs liés aux partenaires
        L’expérience
        L’asymétrie des partenaires
        La rivalité inter-firmes
        La comptabilité des objectifs et le fit stratégique
        L’homologie de trajectoire des dirigeants
      2. Facteurs liés au fonctionnement
        L’engagement
        La confiance
        Le fit culturel
      3. Facteurs liés aux attributs
        La diversification
        La structure du capital
        La structure de gouvernance
        Le nombre de partenaires
    2. Facteurs externes
      1. Facteurs liés à l’environnement
        La distance culturelle
        Le risque pays
        La politique gouvernementale du pays d’accueil
      2. Facteurs liés aux caractéristiques de l’industrie
2. Les orientations sociales d’une multinationale
  1. Introduction des différentes orientations sociales
  2. Responsabilité sociale des entreprises
    1. Introduction
    2. Définition de la RSE
    3. Evolution de la conception RSE
      1. Introduction
      2. Conception libérale de la RSE
        La position radicale à l'encontre de la RSE
        La position instrumentale de la RSE
        Conception contractualiste de la RSE
        La théorie des parties prenantes
        La théorie des contrats sociaux intégrés
        Conception politique de la RSE
  3. Entrepreneuriat social
    1. Introduction
    2. Économie sociale et entreprises sociales
    3. Définition de l'entrepreneuriat social
    4. Les deux branches d'activités de l’entrepreneuriat social
    5. Les deux moyens de l’entrepreneuriat social
      1. La philanthropie
      2. Les projets socio-économiques
  4. Le Social Business et le microcrédit
    1. Introduction des deux concepts
    2. Social Business
      1. Introduction
      2. Du conflit à la synergie entre objectif économique et objectif social.
      3. Social business : la « solution au dilemme » ?
      4. L’avènement du social business
      5. Définition du Social Business
      6. Comparaison entre Social Business et Business Model classique
        Le concept de business model
        Construction du social business à partir du business model classique
        Le microcrédit
        Introduction
        Définition du microcrédit
        Les objectifs du microcrédit
        Les impacts du microcrédit
        Bottom of the Pyramid (BoP)
3. Partie 2 : Pourquoi une multinationale s’impliquerait dans la lutte contre la pauvreté ?
  1. Le cheminement du projet de GDFL
    1. Introduction
    2. Les prémices de la Grameen Bank au Bangladesh
    3. Le social business vu par Yunus
    4. Le groupe Danone, l’histoire de ses débuts
      1. Les fondations
      2. Innovation et expansion
      3. Métamorphose
      4. Danone aujourd’hui
    5. Grameen Danone Foods Ltd
      1. La naissance
      2. La mission
      3. Les objectifs
      4. Le business model de GDFL
      5. Le produit : un yaourt
      6. Le fonctionnement de l’usine
      7. De la matière première à la production
      8. De la sortie d’usine à la bouche du consommateur
      9. La publicité
      10. La performance
      11. La différenciation par les prix
      12. La personnalisation de masse
      13. Les résultats clés
  2. Enjeu social : la conscience civique de la GDFL
    1. Le double objectif de Danone
    2. La conception politique de la RSE au sein de la GDFL
    3. La condition du social business dans la construction de la GDFL
    4. Le social business de la GDFL
      1. La recherche d’une pérennité financière
      2. La recherche d'un impact social
        Améliorer la santé des plus défavorisés
        Diminuer la pauvreté en produisant local
        L'étape d'approvisionnement de la GDFL
        La chaine de distribution de la GDFL
        Grameen ladies
        Les « petites échoppes »
        Les autres emplois locaux
        Conclusion de l'impact social
        Protéger l’environnement et ses ressources
      3. Conclusion : la conscience civique de la GDFL
  3. Les enjeux économiques
    1. Introduction
    2. Protéger l'autonomie du groupe et renforcer sa compétitivité
    3. Renforcer son image de marque
    4. Acquérir de nouveaux marchés
    5. Conclusion
4. Partie 3 : Entreprise et pauvreté
  1. Introduction
  2. Les moyens
    1. Légitimité
      1. Introduction
      2. Deux organisations prestigieuses formant une entité sociale
      3. Rationalité économique
      4. Les stratégies RSE
      5. Les limites
      6. Conclusion
    2. « Uniqueness » de Danone communities
      1. Mission, modèle de management et projet sociétal
      2. Les limites
    3. Modalité d’actions
      1. Introduction
      2. « Inclusion »
    4. Conclusion
5. Conclusion

Vous pouvez retrouver ce mémoire ici.

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