Stratégie philanthropique : 11 analyses du Stanford Social Innovation Review

Le Stanford Social Innovation Review aborde la problématique de la philanthropie de manières récurrentes avec des analyses poussées. Ici, 11 analyses concernant la philanthropie stratégique.

1. Cinq mythes qui perpétuent la mauvaise stratégie philanthropique, par Phil Buchanan (President of Center for Effective Philanthropy)
2. Débat fructueux sur les mérites de la philanthropie stratégique, par Perla Ni
3. Trois leçons tirées de 13 ans de philanthropie stratégique, par Ivan Barkhorn (managing director of Redstone Strategy Group)
4. 12 critiques communes à la philanthropie - et certaines réponses, par Karl Zinsmeister (creator of The Almanac of American Philanthropy)
5. Construire une tente plus vaste pour une philanthropie efficace, par Paul Connolly (director of Philanthropic Advisory Services at Bessemer Trust)
6. Les trois approches fondamentales de la philanthropie efficace, par Sean Stannard-Stockton (CEO of Tactical Philanthropy Advisors)
7. Cinq façons de passer de la philosophie stratégique à la philanthropie adaptative, par Susan Wolf Ditkoff (partner at The Bridgespan Group)
8. Philanthropie catalytique, par Mark Kramer (co-founder and Managing Director of FSG)
9. Philanthropie stratégique et ses mécontentements, par Paul Brest (Professor Emeritus and Faculty Co-Director, of the Center on Philanthropy and Civil Society)
10. Philanthropie stratégique et le risque de certitude, par Fay Twersky (director of the Effective Philanthropy Group at the William and Flora Hewlett Foundation, and former director of Impact Planning and Improvement at the Bill & Melinda Gates Foundation)
11. Philanthropie stratégique pour un monde complexe, par John Kania (Managing Director FSG), Mark Kramer (Co-Founder, Managing Director, Senior Fellow FSG, Harvard Kennedy School), Patty Russell (Director FSG)