Stratégies financières & accompagnement du développement des associations dans leur recherche de financement
Ce thème a été retenu par Mathieu Castaings pour son mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable.
Il élabore son analyse comme suit :
Introduction
- Le basculement d'un cadre budgétaire vers une logique de stratégie financière
- Mutations et enjeux du développement des associations
- Les particularités du secteur associatif
- Le cadre juridique et fiscal
- La réglementation comptable
- Les spécificités culturelles
- La pertinence des stratégies de développement
- Les ingrédients d’une stratégie de développement réussie
- Les risques associés au « changement d’échelle »
- Sectorisation, filialisation, transformation, fusion : la nécessité de bien identifier les conséquences juridiques et fiscales possibles du développement
- Trouver l’équilibre entre ressources économiques et financières
- Des modèles économiques en constante évolution
- La structuration financière à l’heure du développement
- Les particularités du secteur associatif
- Stratégies et financement du développement : proposition d’une mission d’accompagnement de l’expert-comptable
- Champ d’intervention de l’expert-comptable
- Les apports de l’assurance modérée
- Mise en place de la mission de l’expert-comptable
- Définition des objectifs et des limites de la mission
- Calendrier et budget
- Réaliser un diagnostic financier et bancaire
- Collecter les données : proposition d’un questionnaire d’identification des besoins
- Etablir un diagnostic financier
- Evaluer l’attractivité financière et bancaire
- Tester la cotation Banque de France
- Anticiper la notation bancaire des établissements financiers
- Champ d’intervention de l’expert-comptable
- Apports et conseils dans le choix des solutions de financement
- L’autofinancement ou la nécessité de consolider les fonds associatifs
- Poursuivre une politique de recherche d’excédents
- Optimiser comptablement les fonds associatifs
- Quel arbitrage opérer entre fonds propres et emprunts ?
- Trouver des solutions de financement externes
- Élaboration d’une cartographie des solutions de financement
- L’hybridation des financements, un effort nécessaire
- Faut-il négliger le financement court terme ?
- L’autofinancement ou la nécessité de consolider les fonds associatifs
- Mutations et enjeux du développement des associations
- Le dossier de financement du développement de l'association
- Répondre aux attentes des financeurs
- Accroitre la transparence de la structure
- Renforcer l’information des comptes et rapports annuels
- Définir une gouvernance et un organigramme précis
- Ancrer le caractère social et solidaire de l’entité
- Obtenir l’agrément d’entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS)
- Distinguer intérêt général et utilité publique
- Adapter le discours selon les interlocuteurs financiers
- Lever les incertitudes liées au développement
- Conséquences du développement sur le modèle économique
- Savoir anticiper l’évolution organisationnelle
- Justifier les hypothèses de développement
- Accroitre la transparence de la structure
- Bâtir le dossier de financement
- Le plan stratégique de développement : cas d’une demande de financement de besoin en fonds de roulement et d'investissement mobilier
- Le contenu du plan stratégique de développement
- La nécessité d’une vision sectorisée de l’entité
- Evaluer au plus juste le besoin en fonds de roulement
- Choix et arbitrage : le cas d’une demande de financement d’investissement immobilier
- Quel choix opérer entre location et acquisition immobilière ?
- Faire intervenir la garantie
- Dresser un tableau comparatif des offres de financement
- Le financement participatif peut-il accompagner le développement ?
- Les apports de la finance participative
- Les critères pour bien choisir sa plateforme
- Les ingrédients d’une campagne réussie
- Les inconvénients, risques, et limites d’un mode de financement encore naissant
- Le plan stratégique de développement : cas d’une demande de financement de besoin en fonds de roulement et d'investissement mobilier
- Présenter le dossier de financement
- Convaincre les interlocuteurs financiers
- Accompagner le dirigeant auprès des interlocuteurs financiers
- Délivrer l’assurance sur les éléments prévisionnels
- Porter une attention à la rédaction des contrats financiers
- Conclusion de la mission
- Réaliser le compte-rendu de la mission
- Evaluer l’impact de notre intervention
- Pérenniser la relation avec l’association
- Convaincre les interlocuteurs financiers
- Répondre aux attentes des financeurs
Conclusion
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