La stratégie d'une ONG internationale d'environnement : articuler biologie et management, action publique et concurrence

Les ONG ne sont ni des entreprises, ni des organismes publics : elles jouent des rôles spécifiques dans la poursuite des intérêts particuliers et collectifs, notamment dans le champ de l’environnement. Mais, pour cela, elles doivent résoudre des problèmes relevant de deux champs de recherche distincts. Le premier est celui de la gestion publique de l’environnement, la problématique étant ici principalement l’étude des stratégies d’intervention des ONG sur la scène sociale, politique et économique, afin d’atteindre les objectifs environnementaux qu’elles se sont fixés. Le second est celui de la gestion des organisations, l’enjeu étant ici d’analyser les problèmes de management spécifiques que rencontrent les ONG, aussi bien pour impulser et gérer leur développement que pour réussir dans le jeu concurrentiel de leur secteur d’activité. 
Par Tiphaine Gaudefroy de Mombynes – DEA « Économie de l'environnement et des ressources naturelles » – Institut National Agronomique Paris-Grignon – IAPG ET Laurent MERMET, - Professeur en gestion de l'environnement – ENGREF

• première perspective : définir les zones prioritaires d’action, un problème de biologie de la conservation 
• deuxième perspective : choisir des modes d’action sur la scène publique, un problème de stratégie environnementale 
• troisième perspective : construire une capacité d’action, un problème de développement organisationnel 
• quatrième perspective : percer dans un secteur d’activité difficile, un problème de positionnement concurrentiel 
• discussion et perspectives 
  • Quatre perspectives stratégiques à développer parallèlement… 
  • … et à articuler ensemble 
  • Une clarification nécessaire sur les ONG 
  • Un champ d’investigation intéressant pour les sciences de gestion 

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