Partenariats ONG-entreprise et évolution du business model de la grande entreprise. Le cas de Suez-Environnement

Voici le titre de la thèse de Raphaël Maucuer pour l’obtention du doctorat en Sciences de Gestion  à l'ecole Doctorale de Dauphine (GFR Management & Organisation)

« Là où croît le péril croît aussi ce qui sauve »
(Hölderlin, dans Patmos, 1802) 

Il présente sa thèse ainsi :

Introduction générale 

• PREMIÈRE PARTIE  : Revue de littérature et cadrage théorique : évolution du Business Model de l'entreprise et partenariats ONG-entreprise
  • Chapitre I. L’évolution du business model de l’entreprise
    • ​​​​​​​Section I. Finalité et contenu du business model
    • Section II. Dynamique et changement de business model
    • Synthèse du chapitre I
  • ​​​​​​​Chapitre II. Le rôle des partenariats ONG-entreprises dans l’évolution du business model de l’entreprise
    • ​​​​​​​Section I. Vers une approche globale des partenariats ONG-entreprise 
    • Section II. Partenariats ONG-entreprise et business model de l’entreprise
    • Synthèse du chapitre II
  • ​​​​​​​Synthèse de la première partie. Problématique et cadre théorique
• ​​​​​​​DEUXIÈME PARTIE : Stratégie de recherche : une étude de cas longitudinale processuelle chez Suez-Environnement
  • ​​​​​​​Chapitre III. Présentation du cas Suez-Environnement
    • Section I. Métiers et stratégie de développement de Suez-Environnement
    • Section II. Panorama des partenariats ONG-entreprise chez Suez-Environnement
    • Synthèse du chapitre III 
  • ​​​​​​​Chapitre IV. Méthodologie de recherche
    • ​​​​​​​Section I. Une étude de cas longitudinale processuelle 
    • Section II. Recueil et analyse des données
    • Synthèse du chapitre IV 
• ​​​​​​​​​​​​​​TROISIÈME PARTIE : Résultats et discussion : partenariats ONG-entreprise et évolution du portefeuille de Business Models de la grande entreprise
  • ​​​​​​​Chapitre V. Résultats empiriques 
    • ​​​​​​​Section I. De la remise en cause du business model de l’entreprise à la prise en compte des ONG dans la stratégie 
    • Section II. Business models et partenariats ONG-entreprises
    • Section III. Partenariats ONG-entreprises et évolution du portefeuille de business models 
    • Synthèse du chapitre V 
  • ​​​​​​​Chapitre VI. Discussion des résultats
    • ​​​​​​​Section I. Recul critique sur la recherche
    • Section II. Contributions conceptuelles et théoriques
    • Section III. Contributions managériales
    • Synthèse du Chapitre VI 

Conclusion générale

Vous pouvez la découvrir dans son intégralité ici.